技术类干货好像不受欢迎，订阅狂掉，明年恢复吃喝玩乐的干活
理论上讲，胶片拷贝的分辨率没有上限。但是，胶片的分辨率高没有用，因为影像需要靠放映设备完成输出。
放映设备放不出超高的分辨率影像。
当前的好莱坞，主流的胶片版的电影，分辨率通常为4，就是因为放映设备的n。
当然了，这已经很好了。
当下的数字版，主流的分辨率才13，好一点的放映设备，比如精品影院和影院，分辨率能达到2。
与胶片相比，存在着很大的差距！
在普通的银幕上，2和4，以肉眼很难辨别差异。但是13和4，就有很大差距了，数字版清晰度的弱势一眼就能看出来。
如果是巨幕，也能以肉眼看出2和4的差距。
这也是为什么当下数字技术的推广很艰难的缘故。
观影体验不佳啊，远远不如胶片格式！
事实上，前世的阿凡达，纵然以无敌之姿横扫全球，但仍旧有很多技术问题没有解决。
比如3格式的分辨率。
阿凡达上映的版本有很多，有数字版、胶片版、3数字版、3胶片版、数字版、胶片版、3数字版还有白幕与金属幕、单机与双机的区分等等。
卡梅隆主推的当然是3格式。
但事实上，最终的观影效果各类格式的3版本，论起观影体验，最好的也只能排在第五位！
最好的前四名是依次是胶片金属幕、数字金属幕，然后是胶片白幕、数字白幕。
接下来才是卡梅隆极力推动的3格式！
为什么？
因为3格式的放映技术仍旧没有突破，只有2分辨率。
而格式的拷贝分辨率，数字版是4，胶片版甚至能达到6！
在巨幕和高分辨率的加成下，格式的观影体验，甚至比3版本还惊艳！
至于和3的结合，就是又一段辛酸史了
阿凡达使用的是普通的数码3摄像摄像机拍摄，而不是的拍摄技术，所以在后期制作的时候，遇到了很多麻烦。
普通版和版，必须要经过转制。
这项技术已经成熟了，通过公司开发的转制技术就可以做到。
但是，3格式没法转！
也就是说，没把直接把普通版3转制成版3！
必须先把普通版2格式通过技术，转制成2格式，然后在通过3转制技术，把2的版本，转制成3格式。
中间多了两道工艺，就出了大问题！
阿凡达最大的卖点，就是3直拍啊！
这会更真实，更能展现三维立体的动态效果。
3格式经过两手后期转制，3直拍的效果，反而没了
所以，3格式虽然是4分辨率、虽然有巨幕加持，但是真正的观影效果还不如普通的3版以及2版。
故而在阿凡达的发行过程中，3格式少之又少，除了极个别“吹嘘”、“噱头”的影院，真正为影迷负责的影院根本不会引进这种格式。
这多少让卡梅隆有些心中酸楚。
3版本没法直接转成3版本，也是阿凡达当年没有突破的一大技术难题。
否则，“索尼4双机3胶片金属幕”，这样的一组极致观影套餐推出，阿凡达一定会诞生更为震撼的视觉效果！
现在好了，唐恩来了！
前世的卡梅隆身单力孤，就算背靠着二十世纪福克斯，也很难有更大的作为。
论起硬实力，二十世纪福克斯怎么能和新环球相比？
杜比实验室和公司，就是唐恩手中的王牌！
前世阿凡达没有解决的技术难题，以及上映后留下的很多放映遗憾，在唐恩手中，必须要一并解决！
首先，就是解决分辨率问题。
进一步推动数字化，把数字放映的分辨率大幅度提高，彻底废弃13分辨率版本！推出数字版“42”的高低配模式，来适应更多元化的市场需求。
这项技术并不难，前世的阿凡达就做到了。
最大的难题，还是3格式。
相比于传统胶片电影的4分辨率，2数字版已经是打了一个对折。
如果把2和3结合，就会进一步出现麻烦，比如亮度降低、重影窜扰、视觉变形、对比度降低、饱和度减少等等。
虽然3版本依旧是2分辨率，但因为诸多因素的存在，清晰度其实根本达不到2水准，也就是16左右。
这简直是糟蹋了阿凡达这种神作。
为了不留遗憾，就必须推出“43”的放映技术！
这才是杜比实验室真正要推动、改良的技术难题！
巨幕太震撼了，要加以善用。
必须要研发出一种“3”转制技术！
让3格式直接转制成3格式，而不是要把3版转成2版，2版转成版，版转成3版。
这么多的中间流程，会严重损耗阿凡达的观影效果。
总而言之，在卡梅隆口中六大技术难题中最难的一关“新的数码摄影系统和数字技术”，唐恩做出了进一步的大胆升级！
第一，“42”高低配组合！
第二，“43”的高清放映技术！
第三，“3”转制技术！
和卡梅隆一番长谈之后，唐恩立刻召集了影视娱乐部的诸多高管，以最高的规格，开始启动了阿凡达的项目。
项目代号：0计划！
当然了，短期内想开机拍摄，根本不可能。
经过与卡梅隆、诸多高管的共同商议，做出了决定：用未来一年的时间，重点突破各项技术瓶颈！
一年以后，电影开机。
但是，这并不代表着需要演员进组。
卡梅隆要带着团队，对各项最新的高科技技术进行学习、应用，并进行简单的短片拍摄，检验效果。好则用，不好则改。
这又要花去一年多的时间。
到了2006年末，一切准备就绪，开始正式对外招聘合适的演员。
真正的演员进组开拍，已经到了2007年初。
阿凡达剧组会去中、新、澳、加等国取景，并进行60的绿幕拍摄，耗时4个月，完片杀青。
200年夏天，进行最后的查漏补缺环节，即进行一系列的补拍，或者重拍。
电影初步定档是2009年的暑期档！后来又推迟到了圣诞档
为了攻克技术难关，唐恩还让新环球集团的副总裁朗梅耶亲自带队，成立了一个“0计划技术解决问题小组”。
这个小组，会发动一切能调用的人脉资源，整合起工业光魔、数字领域、维塔数码、花鸦工作室，以及麻省理工学院光学实验室的技术成果。并推动杜比实验室和公司，进一步的数字技术研发。
一切为了阿凡达！
这个重要的会议开了两个多小时，卡梅隆全程参与，有所动容。
一方面是感慨新环球的强大，一方面是感动唐恩对他毫无保留的支持。
他知道，唐恩会这么不遗余力，甚至花费大价钱的支持自己，多多少少有着还债的意思。毕竟当年，唐恩抢了他的泰坦尼克号。
卡梅隆则不这么想，机会来了，没有人愿意错过！
再说了，当年的永不沉没，就已经还清了人情。
唐恩表现出了十足的诚意，卡梅隆自然也要有所表示，会议结束后，他就跟着唐恩又去了办公室，恳切的说：“唐恩，我知道这个项目投资很大，你要承受着巨大的投资风险。我愿意在永不沉没的片酬基础上，再减500万美元的导演片酬！”
“啊？”
唐恩微微一愣，笑道：“詹姆斯，咱们都认识多久了？真没必要！我可不是二十世纪福克斯，这种事情，我做不出来，该是你的钱，一分钱都不会少！”
当年，卡梅隆在泰塔尼克号的片酬是1000万美元10的票房分成。其中，制片人合同200万美元，导演合同“00万美元10的票房分红”，编剧合同是15万美元。
因为预算不够，卡梅隆自愿放弃1000万美元的制片人合同和导演合同中的基础片酬，总计1000万美元。注
“真的，这是我的诚意，也是我的自信！”卡梅隆坚定的说。
唐恩笑道：“你放弃500万美元片酬，显示了你的自信。我要是同意了，岂不是失了我的自信？放心吧，我对阿凡达的信心，不比你少！”
延续着永不沉没的合约，依旧是10的票房分成，这得多少钱？
全球票房2亿美元，那就是2亿美元分红！
区区500万美元，当然不在话下了。
这还算好了呢。
前世的卡梅隆，跟二十世纪福克斯的分成协议，除了票房分红之外，还有了北美地区的销售分成！
阿凡达全球票房2亿美元，北美销售额4亿美元，再加上制片费、导演费、编剧费以及票房大卖后的业内惯例分红
卡梅隆通过一部阿凡达，收入35亿美元！
分红才是必然要支付的大头，基本片酬的那点小头，唐恩自然不会太在意了。
。九天神皇15
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