第五十章先难后易（一）
国庆节过后，任营岩便开始着手机构精简合并和中层干部调整任免的事情。
按照常规，一定是把机构精简合并和中层干部调整任免分成两步走，先通过厂党政联席会议定下机构精简合并方案，然后再研究讨论并通过中层干部调整任免事项。但是任营岩没有按常规出牌，他经过反复斟酌考lǜ
，认为按这种常规做法，一是耗时过长，因为机构精简合并和中层干部调整任免涉及到不少人的切身利益，相互扯皮的事情肯定是在所难免，分两步走就要扯两次皮，费两次事；更何况他已经向庞市长承诺三个月后纸厂要实现当月不再亏损，要做到这一点，机构精简合并和新的中干人选尽快到位已经是刻不容缓的事情，如果新的中干人选不能尽快到位，自己的扭亏思路和措施就很难落实到位，自己对庞市长的承诺就会成为一句空话！二是机构精简合并和中层干部调整任免拖得时间一长，就会给一些人制造了上串下跳、相互串联、建立攻守联盟的机会，一旦出现这种情况，就会增加这两项事情的工作难度，势必使时间拖得更长，甚至不排除出现难以控zhì
的局面！
所以任营岩决定，快刀斩乱麻，把机构精简＊
m.zww＊合并和中层干部调整任免同时进行，定一个机构，任命一个中干正职，暂不研究副职，由正职提名推荐后下次开会研究决定，暂不研究副职的好处，一是可以节约宝贵的时间，二是给正职推荐副手的权力，既能体现自己对正职的信任，又利于正、副职今后的协力合zuò
；而且第一个要研究的精简合并的部门和这个部门的正职一定要是一块难啃的硬骨头，以此达到先难后易，敲山震虎的作用——这个部门任营岩定为人事劳资处，即把党委系统的组织人事科和行政系统的劳资处合并，免去劳资处刘琦的处长职务，由组织人事科科长齐昊元担任合并后的人事劳资处处长。
正如任营岩事先想到的那样，组建新的人事劳资处和这个处处长的人选安排确实是一块难啃的硬骨头：由于人事劳资处谁都知dà
是一个权利很大的部门，它不但掌握着全厂一般干部和工人的人事调配权，而且掌管着全厂职工工资评定、调整的实jì
操控权，每个厂领导都希望这个部门的处长是自己信得过的人；再加上刘琦事先已经做足了工作，不少厂领导包括党委书记王忠都收了他的好处，自然都要想方设法地把刘琦留在人事劳资处处长的位置上。
在厂党政联席会议上，当任营岩提出把组织人事科与劳资处合并为人事劳资处的时候，与会的另外六位厂级领导都没有提出什么反对意见，算是一致通过了——其实职代会上职工代表的情绪他们还记忆犹新，这种机构精简合并已经是民心民意，包括这六位厂级领导也看到这已经是不可阻挡的趋势；王忠虽然觉得自己管得部门少了一个且权利被削弱，但大势所趋，他也认了。
但是在任营岩提出新任人事劳资处处长人选是齐昊元，让大家发表意见时，会场一时冷了下来——因为谁心里都明白，这是一个既敏感又难表态的事情。
王忠虽然在职代会上曾经明确表态支持任营岩在行政系统的中干任免权，但是那种表态并不是发自内心对任营岩的支持，而是迫于无奈；现在又收了刘琦的好处，而刘琦确实是自己的人，所以能把刘琦留在人事劳资处处长的任上，是最理想的事情；但是碍于自己是党委书记，他不愿意第一个站出来反对任营岩提出的人选，于是选择了沉默，想待时待势而定。
因为在厂党政联席会议上，王忠是厂党委书记，职位最高，所以他一旦保持沉默，其他厂级领导也就不好抢在他之前发言了——这也是官场的一个潜规则，说是会上民主平等，实则发言、行事按官职分先后，看资历论排顺序。
看到会议冷场，任营岩采用了激将法，他不疾不徐地说：“既然大家没有反对的意见，人事劳资处处长就定为齐昊元；侯乘道主任，请你把这条作为党政联席会议决议记录下来。”
任营岩的话刚落音，就听见一个声音说到：“慢着，我有不同意见！”莫怀诚终于按捺不住，跳了出来。莫怀诚在讨论人事劳资处处长人选时，原本是准bèi
给王忠敲敲边鼓、呐喊助威的，现在看到王忠稳坐钓鱼台一声不吱，不知dà
他葫芦里卖的什么药，眼看着大局就要敲定，只好不管不顾地跳出来了；其实莫怀诚哪里晓得，王忠心里比他还急，更急切盼望能有一个人站出来反对任营岩的决定。
看到莫怀诚站出来说话，王忠连忙对任营岩说：“任厂长，我们先听听莫总工的意见再做决议吧。”说完，又用鼓励的眼神望着莫怀诚说：“莫总工，你有什么不同意见就大胆地讲出来，我们党政联席会是讲民主的嘛。”
莫怀诚在职代会上已经几次领教了任营岩的厉害，一直是心有余悸，这次站出来也是迫不得已、一时冲动，但是看到王忠那种鼓励的眼神，心里有了底气，赶忙理了理心绪，尽量平静地说：“任厂长，有一个情况我想提醒你注意一下，好不好？”
“好啊！刚才王书记不是说了吗，我们党政联席会是讲民主的，有什么不同意见，你尽可以发表；其他同志也一样，有什么意见和想法，都摆到桌面上；我们党一贯实行的是民主集中制，说的就是民主基础上的集中，集中指导下的民主嘛。”任营岩原本实行激将法，就是要把持不同意见的人激急，让他们站出来反对自己，从而达到一战而屈人兵、敲上震虎的效果，而这种效果，对于紧跟而来的大规模人事调整有着威慑和开路的戏剧作用；看到自己的激将法有了效果，任营岩自然是导演着这出戏的剧情往下发展。
莫怀诚误解了任营岩民主集中这番话，以为他也在引导自己发表不同意见，所以就侃侃而谈起来：“我们在挑选人事劳资处处长这个人选时，必须要基于这样一种基础，就是人事劳资处处长，必须是一个非常熟悉劳动工资业务的干部，为什么这样讲呢？任厂长可能不了解，劳资业务是一种技术性要求很高的工作，同时也是一项政策性要求很严的工作，我先说说它的技术性：就拿工人的工资说吧，我们现在实行的是八级工资制，但不同工种的工人，又执行的是不同的八级工资制的工资标准，厂里几千名工人，少说也有几百个工资标准，每月发工资，光是算这些工资数，就繁杂的不得了，更何况还要计算每个人的奖金系数、工龄系数、岗位系数等等，如果把这些工作交给一个不熟悉的人去做，非乱套不可！下面我再说说它的政策性，据我所知，国家从中央到地方，这些年下发的有关劳资工作的红头文件少说也有上千件，几乎对所有类型的人、所有涉及到的事都有不同的规定，而且要求严格执行；就拿我们在座的说吧，你任厂长由zf系列的副科级调任到企业的正处级，工资怎么高套，和工会赵主席由部队的正团级转业到企业任副处级工资怎么平套，红头文件都有明确和不同的规定；再说我和王书记、黄副厂长，虽然我们三个人都是同一个学校毕业、同一天分配到纸厂，但是工资标准各不相同，王书记不说了，人家是正处级，工资比我俩高很多，就说我和黄副厂长吧，我比他也多了几十块钱，为什么呢？就是我有高级工程师的技术职称，这就是政策的区别。所以说，技术性、政策性这样强的工作，绝不是一个外行能承担得了的。我的意见发表完了，请任厂长斟酌参考。”
：“莫总工，你的意见发表完了，可是你对人事劳资处处长的人选还没有表态呢？”任营岩逼着问莫怀诚。
莫怀诚从内心上来讲，和王中一样希望刘琦留在任上，他也和王中一样认为刘琦是自己人且收到刘琦的好处，同样和王中一样不愿意第一个站出来反对任营岩的意见；他上面说的那番话，只是想通过介shà
劳资工作的难度，引起其他人的共鸣，希望通过别人的嘴说出自己想要说的话；这也是莫怀诚老谋深算的表现。但是任营岩这么一逼，他已经没有退路，只好硬着头皮说：“既然任厂长让我表态，我认为刘琦比齐昊元当人事劳资处处长更合适一些，因为刘琦搞劳资工作多年，业务比齐昊元更熟悉。我的意见对不对，请任厂长斟酌。”
“莫总工已经表态了，其他领导的意见呢？”任营岩望着在座的人问。
虽然莫怀诚已经带头说出了反对意见，但是其他有同感的人仍然不想主动站出来反对任营岩的意见，而支持任营岩意见的人一时也找不到反对莫怀诚的理由，会议再次哑场。
为了打破僵局，任营岩点了周和的名：“周副厂长，你是干劳资的出身，谈谈你的看法吧。”
任营岩蛮以为周和会站在自己一方，反驳莫怀诚的说法，哪知dà
周和这个书呆子又一次“惯性”思维，做出了完全令人失望的表态：“莫总工上面说的话确实符合劳资工作的实jì
情况，劳资工作技术性强、政策性强我是有体会的，所以我的意见是：能否暂时把刘琦留在任上，然后给他配备一名聪明好学的副处长，等这位副处长工作熟悉了以后，再把刘琦换下来。”周和说的斟字酌句，他以为自己这种变通的办法既不得罪刘琦以及支持刘琦的领导，又能迎合任营岩对刘琦印象不好的心理，殊不知这使任营岩想起杨洪局长曾经告诫过自己的那句话——“周和这个人，是一个明哲保身的人，俗话说江山易改，本性难移，40岁出头的人了，要改变不是那么容易，关键时刻，他不一定能和你站在一起，你一定要盯紧他，不要让他辜负了你。”——任营岩既佩服杨洪局长看人的准确，又对周和自以为圆滑的待人处事方法极端不满，决定对这个人一定要找机会教育并教xùn
一下，让他从内心深处明了，和我一起工作是没有中间道路可走的！
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