2月7日。
淅淅沥沥的小雨从早就开始下了起来。
天空阴蒙蒙的，不见有停止的意思。
自那日开了个简短的筹备会后，华纳继续积极，分别以600万拉来了汤姆-哈迪、450万拉来了安妮-海瑟薇。
一干主演主配确定，马开始了特训，而剧组这边，则忙着搭景、制定相应的道具、服装。
像华纳的3号摄影棚里，就堆满了所需的东西。
蝙蝠战车、好几套蝙蝠紧身衣、披风，还有测量了安妮的身材特制的猫女夜行服以及仿造枪械......
当然，莱曼不关注这些，他在立组之后就去监督《猩球崛起》项目的筹备了。
到了下午，刚跟福克斯的制作部约好明天碰头，解构剧本制定选角，助理梅斯敲门进来提醒，说狮门总裁乔恩-费勒梅那边发来通知：可以进行《破晓：（）》的财务分账。
好吧，《破晓》下画了好几个月，海外那边的票房收益终于核算清晰，出品方该分利了。
这段时间公司一直在花钱，扩充部门员工、扩充宣发网络、下沉销售渠道、建立中转仓储、立项电影资金，还有每个月很大一笔的员工薪水支出，存款出多进少，只能看着财务汇报时那些减少的数字。
所以得到分钱的消息，没什么事的莱曼立即带着会计团队去到了圣莫妮卡狮门的美国总部。
熟悉的大楼，熟悉的走廊。
在进入办公室前，莱曼还看到了系列作者斯蒂芬妮-梅尔委派的经理人们。
对方见他过来，赶紧热切的打招呼。
虽说当初在买卖改编权时，萤火虫跟斯蒂芬妮的关系不算很好，但随着《暮光》系列电影的成功，也在本就热销的情况下，在全球范围内掀起了不小的声势，各种译版在其他地区的销售也为作者创造了利润颇丰的财源。再加萤火虫从不拖欠、隐瞒、克扣属于作者的那份利益，如此种种，获取信息的渠道也多了，斯蒂芬妮对萤火虫的观感又缓和了起来。
一通没什么交情的刻意问候。
莱曼摆手道：“一起进去吧。”
一行人步入狮门的会议室，里面，乔恩-费勒梅以及财务人员都准备好了。
“你怎么过来了？我还想过几天跟你们聊聊《金蝉脱壳》项目呢。”
乔恩起身，走到莱曼身边，拉着他坐下，“我们已经在航空中心（NASA）搭了景，开机好长一段日子了，你们也是这电影的投资方之一，希望能帮我们拉拉关系，尽早得到肯定答复。我已经让人把材料送到中影那边了，接下来等拍摄结束，剪辑成片就能知道符不符合那边的要求，如果不行的话，我们收回投资的风险就有些大了......”
他担心道：“那边现在已经推了《纳尼亚传奇3》、《创：战纪》，就在昨天，《青蜂侠》那样的烂片也引进了，不出意外的话，早早放话的《哈利波特》终结篇下作? 已经立项的《碟中谍4》......14个片额，连春季都没结束，就没了三分之一? 我怕六大那边再有动作的话? 会为了他们投资更多的作品放弃我们这种中等投资的项目，如果拖到明年、后年? 拖得越久，与主创签订的宣传档期越不好执行。”乔恩边说边看着莱曼。
嗯? 其实他还想说漫威又有几部片约决定今年发行? 因为不出意外? 在政治、分级都没出错的情况下? 中影会优先引进票房市场方面更宽广的电影，创造更多的利润。
“我的影响力就那样? 不然《破晓》也不会审查了多轮还是被淘汰了。”莱曼摊开双手? 示意自己没那么重要。
“这不一样，那是题材问题，内容涉及到吸血鬼，他们肯定有顾虑，但《金蝉脱壳》只是偏动作的类型片? 还不会出现血腥镜头。”
“我尽量。”
狮门担心这事是应该的，两边往来的只有生意，而且狮门被引进的次数屈指可数，再加11年各家确实都在发力——
在已经透露的排片行程里，有威胁的太多了。
至于乔恩提到的《青蜂侠》，在行业内完全是一个制片笑话：
某一天，哥伦比亚的制片高管突发奇想打算重新演绎《青蜂侠》（其实就是想消费布鲁斯-李），然后找来了杰伦、塞斯-罗根为首组建了演员卡司。
只不过，这种毫无进步的作品放在11年1月的影市，自然是被冷落了，哪怕它的预算成本很高、宣传规格不低，但当怀着好奇的观众联手贡献3352万的首周开画票房后，口碑一烂，次周就狂跌百分之47.5，且一路下滑。
而面对放映市场毫无起色的现状，哥伦比亚已经知道他们投进去的资源、金钱，光靠北美或者说英语文化圈已经救不回来了，用屁股想也知道，影片失利肯定有人背锅，近1.2亿的投资受损，还能指望索尼有什么好话不成。
该项目的负责主管被逼得无奈，只能涉法期望牛逼起来的票仓地区，也就是亚洲各国发力。中影呢，也不知道怎么想的，可能是里面有杰伦参演，觉得他的粉丝多会买账，也就高兴的引进了，给了不少银幕。
然后，也是开画不错，一路下跌，迄今为止，还没创造800万美金的收益，哥伦比亚失望之余，失败的责任总得有人承担。
六大的管理模式就是这样，高管们因为KPI的问题丢了工作实属寻常。
目前，哥伦比亚制片部的两位高管就引咎辞职了。
......
交流了一些私密话。
乔恩-费勒梅将几份厚厚得财务文件放到众人面前。
然后，几方的会计团队便围着桌子核算起来。
莱曼粗略翻了翻，这是狮门关于《破晓》在海外创造的430，918，723美金，有零有整的总额地区票房情况结算件。
由于海外各地出品的票价、活动、宣传、投入、分账的标准因地而异，各有偏差，混合起来之后整个的账目看得是让人眼都花了。
当然，会计团队查的也只是账目罢了，与预估目标值是否偏差极小。
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