陈晴两女第二天上午启程赶往中国，西蒙继续留在纽约。
新年期间不在北美，这边积累了很多事务，预计要待到下周才能处理完。
首先自然是从汀科拜尔的路演。
随着最后细节的敲定，路演在第二天也就是1月24日的周三正式启动，第一场路演活动就是在纽约举办，恰好在这边的缘故，西蒙当天下午依旧捧场出席。
1991年成立并在当年推出第一款10数码相机到现在，汀科拜尔的成长一如维斯特洛体系内其他奇迹般的企业一样，短短五年时间不到，已经是毋庸置疑的电子行业巨头。即使很多业内人士都发现汀科拜尔的成功与维斯特洛体系在新科技领域的布局息息相关，甚至就是核心互联网业务的补充，但这家消费电子产品公司的成就丝毫不含水分。
就拿刚刚过去的1995年来说。
这一年发布的最新款数码相机产品50依旧风靡，不过，最耀眼的还是一款数字音乐播放器产品r10。
整个1995年度，汀科拜尔旗下的系列，全年出货量一共为2137万台，由于机械硬盘版本的数码相机大获成功，汀科拜尔数码相机产品的市场份额不仅没有因为其他老牌电子厂商纷纷发力竞争而出现下跌，反而从1994年度的53反弹至1995年的61。
的成功还在预料之内，r数字音乐播放器，完全就是横空出世。
r10去年复活节期间发布，从4月中旬开始出货到1995年年底，八个半月时间，r10在前期产能受到限制的情况下，依旧卖出了2003万台。
系列从上市到销量冲破2000万，用了五年时间，r10却只用了1年时间。
惊掉一地眼球。
研究r数字音乐播放器的成功案例，结果也非常简单。
应运而生。
首先，围绕这款产品的硬件、软件和网络环境在北美已经相当完善。
然后，r发布之前，因为互联网在北美的迅速普及，盗版音乐网站就已经开始出现。
当r上市，发现这款便携式音乐播放器不仅可以轻松容纳上百首音乐，而且，只要稍微破解一下，就可以免费从网络上下载几乎任何大家都能够想得到的音乐，无论是火爆的流行单曲还是偏门的地下音乐。
这简直就是一款神器啊！
于是，1995年度，r10可以说是最耀眼的年度明星电子产品。
当然也充满了争议。
只是一年时间，互联网上就出现了数以万计的盗版音乐分享网站，初步统计，因为盗版的迅速泛滥，全球唱片销量直接暴跌了超过20。即使没有购买r播放器，很多人也开始更多在网络上下载免费音乐，而不再花钱购买唱片。
因为这方面需求，同时也促进了伊格瑞特旗下搜索引擎的迅速发展，推动效果丝毫不亚于悄悄开始流行起来的成人类型网站。
各大唱片巨头感受到危机，开始想方设法地打压盗版，并且试图扼杀r，只是这注定徒劳。
其中最大的受害者之一，拥有哥伦比亚唱片的索尼，亲手在北美创造了类似产品不可能打赢官司的判例法。当年索尼的录像机发布，因为担心非法录制导致盗版泛滥而遭到迪斯尼等好莱坞巨头的起诉，官司纠缠多年，最终美国最高法院以不能以保护版权为由扼杀技术进步为由宣告迪斯尼等原告败诉，录像机得以名正言顺地大行其道。
r播放器，与录像机性质相同。
现在美国的录像带产业为各大片商带来的产值不亚于电影的院线放映，过去一年，面对一众唱片巨头的舆论压力，汀科拜尔也反复以录像机为例作为反驳，并且批评各大唱片巨头只是为了固守自身在传统唱片领域的利益而不愿追随技术进步，反复呼吁各大唱片公司将自身版权资源开放给rs平台，这样才能做到双赢。
这些争端之外，r还再次促进了当年西蒙亲自推波助澜起来的美国网吧产业发展。
虽然美国现阶段的互联网普及率已经远远超过全球其他国家，但终究还有很多公众无法连接互联网，这些人选择购置r播放器之后，除了使用朋友的电脑，就只有去网吧挑选下载自己喜欢的音乐。
以及。
r10还是1995年度抢劫犯最喜欢的掠夺目标。
因为不仅可以自用，而且，由于产品发布初期产能不足导致供不应求，劫匪抢到这款播放器，甚至能在二手市场卖到比新品还高的价格。
于是，不仅是佩戴r播放器的路人容易成为袭击目标，就连销售这款产品的电子商店都无法幸免，过去一年出现过很多起r货架遭遇大群暴徒集体洗劫的案子，旧金山警方甚至还在去年下半年破获了一起试图筹划抢劫位于帕罗奥图的r播放器仓库的未遂案件。
r播放器的生产基地主要设置在中国。
不过，播放器完成装配后，先要运回旧金山，再进行下一步分销，现阶段市场也主要在美国。
当时那伙劫匪几乎要展开行动时，位于旧金山帕罗奥图的仓库内存放着超过120万台r播放器，价值接近6亿美元，劫匪团伙甚至在旧金山湾准备了一艘万吨级货轮负责接应，打算得手之后先运到墨西哥。
当然没有成功。
事情披露之后却是引起轰动，感觉如同一部没拍完的好莱坞大片，其实真的有人在随后开始筹划相关题材的电影。
人就是这样。
越是不容易得到的，越是会产生好奇。
持续一年的紧俏，其实是汀科拜尔刻意而为，实际上这款播放器发布两个月后，产能就已经足够满足市场需求，不过，因为各种事件纷至沓来导致的热度，如同原时空中那个为了苹果手机卖肾的案例一样，让很多美国民众特别是青少年都想方设法地获得一款大家眼中非常酷非常有炫耀意义而且非常实用的r10播放器。
最终，发布第一年，r10就创造了超过2000万的销量奇迹。
1994年度，只有一款主打产品的汀科拜尔凭借716万台系列数码相机的销量已经其他一些琐碎收入，营收规模为219亿美元，净利润27亿美元。
1995年度，两款价格相当的和r产品，总销量达到4140万台，相比1994年度，销量相当于增加了将近6倍，再加上s、rs等产品或平台的进账，汀科拜尔的营收井喷式地暴涨到1263亿美元，净利润也达到116亿美元。
系列的持续风靡和r的迅速爆红，两款王牌产品，再加上企业营收的井喷式增长，汀科拜尔的估值也一路攀升。
路演之前最后一次向提交招股书明书，这家新兴电子产品公司的估值已经达到350亿美元，比去年6月份汀科拜尔并购rs时两家公司总计170亿美元的估值还高出了一倍多，不过，从前期市场调研的反馈来看，这次，汀科拜尔预计发行的13亿股股票，依旧供不应求。
13亿股，其中来自各大股东的套现股票为5100万股，另外7900万股为新股。
总计占据之后亿股总股本的16。
5100万股套现股票中，维斯特洛公司占据3000万股份额，按照43美元发行价计算，套现金额为129亿美元，这也是最近几年几次过程中西蒙第一次直接套现。因为持有汀科拜尔股份早就超过1年，这次套现，维斯特洛公司只需要缴纳最低15的资本利得税。
股东套现部分之外，这次用于汀科拜尔下一步发展的新股融资金额为339亿美元。
汀科拜尔并不缺少这笔钱，这次，一方面依旧是维斯特洛体系既定的融合战略，另一方面，也是为了方便汀科拜尔开启下一步并购计划。
此外，即使市场已经对汀科拜尔期待度达到最高，预计今年复活节期间的发布会，这家公司其实还保留着又一副王炸。
这就是筹备依旧的数码摄像机系列。
汀科拜尔的数码摄像机项目悄悄筹备已经两年，1994年底就已经完成了样机，只是因为各方面条件都还不仅完备，原计划1995年秋季发布，依旧主动选择了跳票，最终确定按照正常的节奏放在今年复活节与新一代和r等产品一起发售。
两年时间，相比最初的样机，即将发布的10不仅技术更加成熟，软硬件生态也得到完善。
比如迅速提升的微型硬盘容量。
比如伊格瑞特已经推出的b视频平台。
比如普及率越来越高的接口。
比如汀科拜尔如同配合的免费图片浏览和处理软件一样，同样将会经过两年时间开发而相当完善且免费的视频编辑软件。
比如rs平台还会同步开通或免费或收费的音频版权业务，为视频编辑爱好者提供正版的各类资源用于制作更加精美的视频。
如此种种。
这其实就是应用生态。
如果只是一款数码摄像机，哪怕硬件做得再好，缺少这些周边的软硬件支持，缺少足够的可玩性，也根本不会又太大市场。
现在，因为应用生态的完善，如同用户可以尽情在网络上发布图片一样，将来的用户也能够在互联网上展示自己的影像。
不止如此，还可以成名和赚钱。
随着10的正式发布，b将会开通个人用户上传视频服务，虽然前期用户上传容量会受到限制，但平台却会直接开通广告分成。b博主只要发布视频，只要有点击，就能获得收入。
到时候，汀科拜尔和伊格瑞特官方再主动制造一批热门的b博主，绝对能够带起一波风潮。
汀科拜尔的如火如荼地进行着，出席过纽约的一场路演活动，西蒙就没有再露面，而是专心处理纽约这边积累的其他事务。
很大一部分都是关于丹妮莉丝娱乐的电视业务。
完成对大都会集团的并购之后，两家公司的整合一直在进行，这段时间很重要的一个大动作，就是的总部从康涅狄格州的布里斯托尔搬迁到了纽约，康涅狄格州就在纽约北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就属于康涅狄格州，因此原本总部位于布里斯托尔，距离上并不是差太远。
不过，这次搬迁，象征意义更多一些。
在此之前，因为大都会集团诸如沃伦巴菲特和汤姆墨菲这群老派股东和高管的保守，即使发展迅速，一直都不算大都会集团的核心业务。深知这家专业体育电视台将来发展潜力的西蒙当然不会再犯这种错误，因此亲自拍板，将团队从康涅狄格州整体搬迁到纽约。
不仅如此，买断美国橄榄球赛事的谈判也正式开始进行。
记忆中的八年90亿美元巨额买断合同，不亚于一场大型并购，因此可谓风险和机遇并存，只要成功垄断了美国橄榄球赛事的直播权，并且运营得当，就能如同原时空中那样，开始从运营商那里收取远高于其他基础有线台分成数字的税。
另外，虽然通常五月份的电视推介季才会敲定新一年度的播放计划，但从年初开始，各大制作公司和电视台都会开始物色电视节目以及制作试播集用于推介季的推销。
丹妮莉丝并购大都会之前，西蒙就明白，合并后的丹妮莉丝娱乐集团将会在电视制作业务上陷入某种如同第22条军规那样的怪圈。
主要就是外部电视台对丹妮莉丝娱乐电视部门的采购必然会大幅减少，因为其他电视台不可避免地会认为丹妮莉丝娱乐必然将最好的电视节目留给自家的电视台，丹妮莉丝娱乐的电视制作部门也无法证明自己并不会这么做。
那么，既然你已经把最好的留给了自己，其他电视台，特别是、这样的直接竞争对手，怎么可能还会采购丹妮莉丝娱乐电视制作部门已经被挑剩下的项目？
西蒙最初不是没有设想过解决这个怪圈的方案，重新与另外几家电视台签署关于老友记等节目的长期合约就是其中一项措施。因为西蒙很不想让丹妮莉丝的电视业务方面完全转入自产自销的模式，内部消化体系当然能够节省成本，却也更容易让人产生懈怠心理。
制播一体难以出精品，这是自电视出现以来就已经证明的事情，因此制播分离才会成为商业电视台的主流。
不过，西蒙最终还是放弃某些念头。
因为那个第22条军规怪圈确实根本就无法打破，与其徒劳努力，还不如把心思放在如何避免制播一体之后出现系统性的内部僵化。
这件事倒是并不困难。
引入外部竞争即可。
不过，关于自产节目和外部采购的比例需要仔细拿捏，毕竟丹妮莉丝娱乐当下的电视制作部门还是非常强大的，西蒙要做的就是通过适当引入鲶鱼，持续保持自有制作部门的活性，又不至于鲶鱼过多把自家池子里的鱼祸害掉。
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