事实上说，韩执敏，已经远离董啸和董记面食集团的核心团，将近一年半的时间了。过去一年半以来，董啸的精力，全部放到了董记面馆之外的地方。
虽然事情总数不多，但件件都是牵挂巨大精力的大事。
董记面食一、二、三、四厂的建成投厂，董记调味品一、二厂建成投厂，龙城无人机配送中心和龙兴无人机配送中心建成投入使用，点宝美食网的全面整合收入旗下，三晋面食集团的全面整合纳入麾下。
这也是董啸正处于最年盛力强的二十来岁年龄，否则，那真心是吃不消啊。
就这，董啸也是几乎把除吃饭睡觉外的所有时间，全部投入到了董记面食集团当中。再加上阴错阳差，或者说势之必然的助势和幸运，董啸最终获得了成功，董记面食集团也步入了快速发展的稳定期。
韩执敏，其实等董啸来找自己，已经等了太长的时间。真是说，如果董啸不来找她，她就要去找董啸了。
听到董啸这样一说，韩执敏那真是喜从中来，半带着幸福的泪水说道，“董啸哥哥，说吧，你需要我去做什么样的工作，我都愿意去。”
“当然是更好更权利大的工作了啊，执敏，哈哈。”看到执敏这个样子，董啸心里一暖。
如果说，这两年多的历程，没有李若玉、韩执敏、董颜、韩执信这四个小伙伴的温暖支持，当然，还有父亲董承乾、爷爷董坤源、祖爷爷董玉则，还有董承义叔叔、惊云步云堂哥，星移堂哥，董淑云阿姨等等的支持，他的内心再强大，也不足以走到今天。
这顿时，让董啸眼睛，也有点湿润了。
接下来，董啸就把自己的担心，告诉了韩执敏。他需要韩执敏牵头，担任首席质量官，为董记面食遍布380余座城市的业务，尤其是六家工厂和两个无人机配送中心，建立一道涉及到各个环节的，强大的质量一票否认制的体系。
要引进质量检验的专家、体系、人才，董啸都全力支持，不惜费用。
但这个事情，需要细心、有大局观的韩执敏，去替董啸完成。董记面食集团，是董啸一个人的集团，但又不是他一个人的集团。
他一个人，指的是归属；不是他一个人，指的是管理。
他，需要韩执敏。
其实，这个时候的韩执敏，根本不知道，这个质量检验或者说质量检查，是什么东西，但她毫不犹豫，就答应了。
这个东西，又不是研究导弹，更不是什么科技公关，管理范畴的事情，勤学好问，因地制宜，就足够了。
于是，韩执敏就轰轰烈烈的走马上任了。
这就是年轻人的好处，不犹豫，接了，就全力以赴。往往，要比年龄大的所谓经验足的人，闯出更大的天地，得以更好的效果。
为充分的确立韩执敏，除董啸之外，一人之下，一万七千多名员工之上的地位。董啸专门召集城市主管以上的职位，分布在380座城市的600余主管及以上职位员工，齐赴龙城，于八月中旬，召开了第一次董记面食集团整合后的总结大会和韩执敏的任命大会。
当一众年龄各异，但基本上都是27岁往上的中年男女，看到自己家董事长，本身25岁的年龄，已经让人咂舌。
如果不是这一年半以来，充分领略了董啸经营企业的强大手段和可怕的现金流威力后，他们不敢相信，这样一个毛头小子，能够管理好这么庞大的一个企业。
乖乖，遍布380余个城市的企业集团，一万七千多号人，年营业额205亿元。
这只能说，人比人，气死人了，还是不要比的好。
但董啸，竟然又任命了一个比他还小的”小姑娘”，担任董记面食集团首席运营官和首席质量官，虽出乎众人意料，但也只能认命，毕竟，这董记面食集团，是董啸说了算。
首席质量官，大家不知道是什么东东，虽然平时口中经常说抓质量抓品质，但这么一个职位，还是第一次听说。
可是，首席运营官，那就大了，这个，大家自然是懂的。
然后，董颜出任董记面食集团四大业务部门线下店面业务的总经理一职，倒也没引起多少惊讶。一来，董颜是董家人，董记面食集团，也是董家的；二来，董颜负责整合三晋面食集团一事，尘埃落定，已经证明了自己的能力。
而董记面食厂、董记调味品厂、晋源醋厂生产业务，无人机配送中心和点宝美食网业务，负责人依然是延续了原来的老人。
这也倒是符合大家的预期，最令人兴奋的是，董啸宣布，董记面食集团旗下所有员工薪水，普涨9，这个数字，也超过了2015年中到年中华夏大陆整体通货膨胀的6的数字，是实际意义上的加薪。
董记面食集团员工薪水，本身就比同行业要高，这样一来，更高了。董啸也承诺，只要每年业务增长，超过15，员工薪水，就将普涨至少9以上。
这也引起了一片声的叫好，但事实上，600余人管理层薪水的增加，要远远超过这个普涨部分。而且，董记面食集团，年业务增加，那可不止15，几乎是在倍增的发展。
这一记招数的宣布，直接强化了整体员工的信心和忠诚度。
韩执敏虽然只是一个大学专科毕业生，而且还是潞城本地学院，也没有真正接触过企业经营管理，更别谈什么企业质检质量事项了。
可真正的企业管理，归到本质上，都是人的管理，而不是定一套制度，就了事了。如果制度真的能够完全奏效，那董啸也根本不用烦恼，直接从云海集团相关企业，拿一套质量检验制度过来，一套用，就成了了。
但实际上，这真成不了，南方为橘，北方为枳了。这显然不行。
所以，还需要韩执敏来人治，制度再好再全面，也需要人来落实，否则，就成了制度和企业实际管理两张皮了。
董啸原来想着，在这次年年中总结和任命大会上，公开对那些在实际经营中出现错误和失误的主管，进行公开批评和惩罚公布；而对那些表现突出的主管，进行公开表场和物质奖励。
这样，奖罚分明，可以让大家都向好的学习，对坏的行为，引以为戒。
但被韩执敏否决了，韩执敏认为，惩应该限定在主管本人及其负责的部门之内，而奖，则全员公开。
韩执敏很明确的说道，“董啸哥哥，华夏大陆人，是一个超级要面子的民族。公开表扬和奖励，确实可以引导绝大多数员工，向好。但这个公开惩罚，至少在企业经营当中，能不能收到以儆效尤的目的，甚至适得其反，很难说。”
因此，韩执敏提出了暗罚明奖的措施。
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